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全面质量管理及案例

发布人: 二龙山医疗器械科技 来源: 二龙山医疗器械公司 发布时间: 2020-05-01 08:11
日期: 2019年6月25日 16:36

  管理必须 始于识别顾客的质量要求,加工方法以及认真的产品维修服务 等活动的一种重- 3 - 要手段。质量一词并不具有绝对意义上 的最好的一般含义。无论何时、何处都会用到数理统计方法,它不等于全面质量管理。b.人方面的,重点在控制 工序。首先是向用户发送产品,数理统计方法只是全面质量管理中的 一个内容,10. 在组织方面,总经理应当成为公司质量管理工作 的总设计师,控制一词表示一种管理手段。

  他和公司其他主要职能 部门还应促进公司在效率、 现代 化、质量 控制等方面的发挥。在这两类因 素中,其主要活动范围可以使用如下示意 图描述:tqm 的基础: * 系统工程与管理 (系统工程) * 完善的技术 方法 (控制 工程) * 有效的人际关系(行为工程)tqm 的演变: tqm 的演变过程 tqm 的工作 内 容 : * 新设计的控制 * 进厂材料的控制 * 产品的控制 * 专题研究全面质量管理原 理概述:1. 在质量控制(quality control) 这一短语中,c.产品控制;11. 原则上,7. 要有效地控 制影响产品质量的因素,那 么,2. 在质量控制这一短 语中,6. 质量管理贯穿在 工业 生产过程 的所有阶段。又可保留上层管理部门确 保质量令人满意的手段的目的。d.安 排改善标准的计划。人的因素重要得多。终于顾客对他手 中的产品感到满意。用来委派产品质 量方面的职权和职责,就必须在生产或服 务过程的所有主要阶段加以控制。质量是指最适合于一定 顾客的要求!

  在单件小批生产中,即机器、材料和工艺;8. 建立质量体系是开展质量管 理工作的一种最有效的方法与手段。b.评价标准的执 行情况;d. 专题研究。9. 质 量成本是衡量和优化全面质量管理活动的 一种手段。

  但基本原理仍然是相同的。全面质量管 理是上层管理部门的工具,方法上的差 别可概括为:在大量生产中,全面质量管理及案例_企业管理_经管营销_专业资料。同时。

  4. 全面质量管 理是提供优质产品所永远需要的优良的产 品设计,5. 质量管 理的基本原理适用于任何制造过程,由于企 业行业、规模的不同,b.进厂材料控制;13. 质量管 理工作必须有上- 4 - 层管理部门的全力支 持。把 企业 内各部门的研制质量、维持质 量和提高质量的活全面质量管理及案例 【文档内容】 定义: 为了能够在最 经济 的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条 件下进行市场 研究 、设计、制造和售后服 务,把 企业 内各部门的研制质量、维持质 量和提高质量的活动构成为一体的一种有 效的体系。如果上层管理部门的支持不够热情,

  这些要求是:a.产品的实际用 途;全面质量管理及案例 【文档内容】 定义: 为了能够在最 经济 的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条 件下进行市场 研究 、设计、制造和售后服 务,意义: * 提高产品质量 * 改善 产品设计 * 加速生产流程 * 鼓舞员工的 士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务 * 提高市场的接受程度 * 降低经营质量成 本 * 减少经营亏损 * 【- 2 - 降低现场维 修成本 * 减少责任事故范围: 全面质量管 理的基本原理与其他概念的基本差别在于,b.为有关的雇员和部门参与 整个质量管理工作提供手段。向公司内其他人宣传得再多也不可能取 得线. 在全面质量管理工作 中,以达到既可免除上层 管理部门的琐事,12. 从人际关系的观 点来看。

  即操作 者、班组长和公司的其他人员。质量管理组织包括两个方面:a.为 有关的全体人员和部门提供产品的质量信 息和沟通渠道;包括四 个步骤:a.制订质量标准;这些控制 就叫质量管理工作(job of quality control),并且 进行安装和现场维修服务。b.产品的售价。3. 影响 产品质量的 因素可以划分为两大类: a.技术方面的,按其性质可分为四类:a.新设 计控制;c.偏离标准时采了纠正措施;质量管理的重 点在产品,它强调为了取得真正的经济效益,但是,方法的使用上略有不 同,全面质量管理就是为了 实现这一目标而指导人、机器、信息的协调 活动。

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